對一個已經在市場上佔有一定份額的廠商來說，要做到持續的擴充市場往往不是一件容易的事，要嘛你就是去開拓新的市場獲取新的商機，不然如果還要持續在既有市場裡競爭的話你只能思考換個方式來販售。
這其實是很多廠商都會做的事情，尤其是那些生產的商品是大項目服務中的某個重要元件的時候，就像做面板的群創(鴻海)會去拿下夏普，讓自己的面板有了出海口，又或者像今天要介紹的主角一樣，遇到了既有市場上的瓶頸開始往上下游去做整合，進而開拓出了另一片天空。
禾聯碩就是這樣的一家廠商，禾聯的冷氣機在台灣市場裡是一個很特殊的存在，在更早之前其實我對這個品牌不熟，但很意外的卻會發現各大賣場商家裡面經常都可以見到這家公司冷氣的身影。
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今年真的有非常多的公開收購，陸續我也是幾乎每檔都參加，能賺的錢即使是幾百塊也不會錯過，不過在這個過程中也遇到了許多有趣的事，真的是會讓人覺得，挖 原來也可以這樣子啊
還記得前幾個月市場上發布了一個消息，華新科將以 30 元的價格公開收購閎暉，閎暉當時的股價大約是二十多元，長期已經在這個價位很久了，公司的獲利也沒有起色，一直在損益兩平的邊緣掙扎著，過去閎暉光寶集團下的子公司，而這次的公開收購則是另一個大股東華新科 焦家的出手，要將這家公司從光寶集團轉換到華新麗華集團。
其實整個公開收購的過程應該算是情投意合才對，公司也沒有出具什麼抗拒的意見書或者請員工去抗議表示陳情之類，那些狗屁倒灶的故事一個都沒發生，但是在評估公開收購的文件上倒是有提到，依照外部專家的計算閎暉公司的價值應該在29~36 之間，基本上華新科的收購價是貼近於公司自己算出來的低標了。
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資本市場是個募資的地方，對於一家企業來說如何透過資本市場的各種工具來取得資金，進一步在經營管理上有更多的子彈可以運用一直都是一個重要的課題。
而這些取得資金的工具裡面有很多種，有一項是非常有趣的產品 - 叫做可轉換公司債。
其實一般非金融背景的人可能相對比較難理解什麼是可轉換公司債，一般公司籌資的方式有兩種一種是股權一種是則是債權，股權就是請你進來當我的股東，我們榮辱與共，當我賺錢的時候我就會分你(發股息)，但是當我虧錢的時候也請你一起承擔。
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還記得在今年中左右，有一家公司的經營權之爭上了檯面，故事是一個創辦人的遺孀獨立經營整家公司，但卻績效不彰，於是市場派想入主，而這中間又牽涉了好幾個創辦人與遺孀之間的關係鬧不攏，最後反目成仇的故事，其精彩之程度估計真的也可以拍成一部電影了。
不過其實在公司運營的這件事情上，不應該存在著什麼家天下的概念，凡是上市櫃公司就應該對股東負責，不管這家公司是誰創辦的都不應該把他當成是家業，而導致只有這個家族的人能管理能經營，這觀念是絕對錯誤的。
不過今天想觀察的是，在一陣兵荒馬亂之後，遺孀家族方終究是敗下陣來輸了給了市場派，同時市場派也在入主之後開始整頓公司。
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在新年度的資本市場上有一家公司特別的引起我的興趣，那就是中鼎集團的新鼎這家公司。
其實我看這家公司很久了，他雖然營運一直都不差，但股價死魚交易量也小，獲利也沒啥成長，所以一直都被我列為定存股可以考慮的標的之一。
但是這家公司卻在 2020 年度第一季開始出現了明顯的獲利增長，每股盈餘從約0.7左右突然大幅地跳升到了1.4元，這是一個非常大的幅度。
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隨著 10/26 的零股交易上路，有越來越多的人開始用零股的方式來購買一些過去沒能力購買的股票，即使是高價股其實也可以透過零股的方式來參與。
舉例來說，以前我若有資金 50 萬，要買一檔股價 4 萬元的股票時，我可能會把資金分成三或四等分，然後第一筆投入先以 1/3 或 1/4 的比例來操作。
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在投資決策的過程中，思考與聯想的速度是一件非常重要的事情，常常我們看到一個結果才會想起，啊~原來是這樣 但這個邏輯其實我也是想的到的啊
例如最近，因為疫苗的可能問世導致市場上開始反映關於疫苗的利多與利空，於是之前提到過的岱宇原本因為疫情的關係，大家居家運動的需求噴發而導致岱宇的出貨量大增這件事情，對他來說疫苗的問世反而是一件壞事。
但是有人壞其實就是有人好，那誰會是好事呢？有看文章的同學不知是否還記得我曾提到他的競爭對手喬山，喬山與岱宇不一樣，他走的是健身房主要銷售給企業的路線，因此在疫情下大家不去健身房，健身房減少了汰換設備的機會時，喬山的業績便因此大受影響。
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在我們投資的歷程裡，經常會做許多的判斷，而那些判斷往往都是一瞬間或是一兩天的事情，但如果我們就這樣讓他過去，那我們就真的變成了永遠學不到教訓，永遠沒辦法成長。
因此對我自己來說，定時我都會檢討一些過去曾經做過的決策，就像今年疫情肆虐時，那時有一檔優質好股跌到了可口的價位，那就是 5871 的中租。
當時其實是認真的評估是否要買進，畢竟他是一檔每年可以賺八到十塊的好標的，而且獲利的來源分布在台灣中國以及東南亞，就風險的分散上也是足夠，再加上近年開始開發太陽能等其他事業，拓展原有的貸款租賃業務。
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在人類的科技演變過程中，總是會有一些新事物出現，但是技術上需要被不停的改革再改革，一直到某個甜蜜點或關鍵應用的出現，這件事情才會普及。
智慧型手機是如此，LED 燈也是如此，當然我還可以舉出更多不勝枚舉的例子，所以在投資的過程中我們要在什麼階段卡進去，這就成了一件很關鍵的事情。
儘管我是個看財務數據才做投資的人，但偶而我也會因為很喜歡這家公司的產品而買入這家公司的股票，就像喜歡吃王品的人就買王品，喜歡吃摩斯的人就買安心一樣，這叫做有愛的投資法。
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在資本市場上能投資的標的類型非常的多
從股票到基金到債券到外幣
每一種商品都有他背後的故事
每一種商品都有他運作的道理
幾乎沒有一個人可以所有商品都精通
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一路來到了接近 29 的水位
開始有越來越多的朋友詢問
台幣現在這麼強 但我們該趁機換一點美金嗎
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今年度，陸續又有幾家公司發行了特別股，股息殖利率大約都介於 3.5~4.0% 之間，認真來說其實算不錯，而發行的公司本身
文曄
中租
也都是不錯的公司，不過在投入這樣的標的前其實還是有些應該要注意的事項，例如當你在這檔標的第一年時馬上就買入，那麼其實到了隔年你所享有的股息並不是一開始發行時所看到的利率 3.5% 或 4% 那麼高。而是依照第一年發行的時間到年底之間的天數去換算全年的持有比例，最後乘上原發行利率，這才是你隔年會拿到的利率。
例如某一檔特別股在 6/30 發行，表定利率是 4%，若是這樣的標的在隔年你只會拿到 4% x 180/360 = 2% 的股息，而非你所預期的 4%。這點是買入時可能不會去想，但應該要好好留意的事項。
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今年隨著藏壽司在興櫃市場的飆漲，揚秦 八方雲集陸續都完成了興櫃的程序，準備要往上櫃之路邁進，而投資人們在讀著一篇又一篇的新聞時，卻甚少有人會去認真地讀這些公司的財務報表，去分析他背後到底存在著什麼樣的風險與問題。
當然，股價兩百塊的八方雲集真的很讓人振奮，賣鍋貼能賣到這種程度，真的已經遠遠超過每次都輸一分的四海遊龍了，但是它的市場究竟在哪裡，競爭又在何處，上半年疫情對他的影響又是如何，你卻很少在新聞裡看到。
頂多只會看到，2020 上半年 EPS > 2019 上半年 EPS 這樣的新聞故事。
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在理財的方向上，通常我們都要為自己設置一個目標，這個目標的背後必然是有一些想要實現的事情，當然有的人會說一些很空泛的話，例如：你可以早日實現財富自由呀！
但要知道自由這件事是有定義的，所謂的自由很簡單，當你擁有選擇的權利時，你就擁有了自由。
你可以想想，在工作上我們什麼時候會覺得被禁錮，那就是當你得需要這份工作，需要這份薪水的時候，你就等於走入了這個牢籠而失去了自由。
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最近突然發現，FB 社團裡頭有一個貼文主題的功能，於是我開始把社團裡的文章中最新到最舊開始簡單做個分類，同時也利用這個時機把所有的文章都回顧了一番。
我突然想起，那自己當初開始寫這個社團的目的到底是什麼？自己開始理財的原因又到底是什麼？
其實說來也簡單，會開始理財的初衷是十年前的事，當時認識了一個女孩，她比較不擅長財務規劃的這部分，於是基於妳不會那就我來吧的心理，我開始自己鑽研投資理財這件事，就這樣地過了十年。
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前陣子 在幫一位朋友上些簡單的理財課
分析怎麼投資 怎麼選標的 怎麼做估值時
就在一連串的講解與公式
一連串的案例驗證與故事之後
這位朋友問我一個問題
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記得在老高的影片曾經提到，他一直在思考到底是什麼契機會讓人類逐步地走向虛擬化，畢竟在前面的十年裡全球化的趨勢浪潮十分明顯，而人類之間交通方式的改進也讓移動這件事情變得越來越容易，於是到底有什麼契機會讓人類需要從實體接觸轉化為虛擬接觸呢？
結果答案就是這波的疫情，一個所有人都意想不到的事情。
只是在一個虛擬化的世界裡，什麼會是未來這個虛擬世界的大需求呢？VR？程式撰寫？還是遠端協作工具呢？
其實我們要去思考一件事情，大凡一個新世界的形成時，整個世界的秩序大多是混亂的，中世紀如此，大航海時代也是如此，而這個世界要開始往前走通常都是當秩序已經被控制，且大家都能遵循著這個秩序去生活，不管是貨幣制度、政府制度甚至是細到你我路上看到的紅綠燈號誌都是秩序下的產物。
那麼，在一個虛擬化且剛形成的世界裡，要怎麼去建立一個所謂的秩序呢？答案就是要先確保每個人的行為都能被節制，不會有人可以採取過多的出軌行為，那麼這個世界的秩序就慢慢能被確立下來，因此類似警察般的維持治安體系在這個新世界裡就變得十分重要。
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之前幾周提到過，有些公司經營的產業或領域其實目前還不是一個熱門的項目，她可能看到了未來的趨勢，但這個趨勢通常要數年甚至是十幾年後才會發酵，只是在這段等待的發酵期間裡通常是很難熬的，公司是如此，投資人也是如此。
還記得十年前左右，當時很想離開事務所，於是到處去面試，其中有一家公司讓我印象深刻，這家是當時勤業客戶圓剛的子公司，正準備要IPO，當時的財務主管告訴我說，這家公司是他們集團的秘密武器，他所做的事情未來三到五年內一定會發酵，會在這個產業裡面製造出天翻地覆的變化。
後來我查了這家公司的相關資料，原來他做的就是遠端視訊會議工具與軟體，其實在十年前看待這件事情時，你會覺得這的確是一個未來可能的趨勢，但他會在現在就發酵，然後大家都瘋狂搶購嗎？當時的我開玩笑的跟同事說，恐怕要等到大家都開始接受在家工作了，他們家的產品才有可能爆發。
沒想到這一等就是十年的光陰，這十年裡面圓展的獲利從上市前的八塊九塊，到上市櫃後只剩下不到一塊甚至是虧損的情況，這對於曾經把它當作小金雞的母集團來說恐怕是非常難熬的一件事情。
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前週提到，一個好的大型收購案可以讓公司的獲利倍增，而這當中其實是有一些的前提的。
包含
1.妳有足夠的閒置資金，而不是拿救命錢或生活費去投資。
2.妳有足夠的把握，包含這個投資標的的經營項目與內容是你熟悉的或者可以發揮綜效的。
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在近年台灣的社會裡，新創突然變成了一個大家嚮往的名詞，不管是傳統的製造業還是台灣主軸的高科技業，甚至是一些過去妳不會想到可以跟新創沾上邊的教育或是農業，似乎只要扯上新創這個名詞這一切就有被無限翻轉的可能。
當然我們在面試求職時也常常會看到，某家公司主打著，我們是有國發基金投資唷這樣的說法，但網路上資訊何其多，總是要有些方法才能交互驗證。
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