新冠肺炎持續的蔓延著，但大家在看著這堆新聞數據的同時，其實應該做更多的思考，包含什麼產業會受惠？什麼產業會受害？產業的影響是短期還是長期？疫情過後需求是否會回溫等等。
在疫情剛開始時，一堆生產口罩，甚至是生產清潔衛生用品，甚至連生產醫療用手套的公司都開始漲翻了天，投資人的理性已經到了一種極度喪失的程度。
其實，這並不健康。
更多的時候我們應該把眼光放遠，來看一些更長久的東西，舉例來說現在我們所熟知的淘寶網，其實他是2003 年5月創立的，而那個時候正是所謂非典（ＳＡＲＳ）在中國大陸肆虐的時代。
在企業經營的過程中最難避免的就是競爭，每個人都想要獨佔，每個人都想要獨享，但這世界上往往是，當這門生意還沒搞頭，民眾還沒消費意識時，沒幾個人想當先鋒先烈，畢竟在那種情況下陣亡的機率極高。
但是當市場開始成熟，民眾開始接受這樣的消費模式或習慣時，就會開始出現第二個，甚至是第三個競爭者，而且每個都來者不善善者不來。
第二個競爭者的好處就是，她可以吸取第一個競爭者所發生的問題與困難，從而進行改善，進而達到後發先至的結果。
在市場上最經典的就是小筆電戰役，宏碁不是第一個推出小筆電的人，但是卻是把華碩推出的小筆電發揚光大的人(不過最後小筆電也是死在宏碁手上就是)。
在這個世界上有著許多不同的人，她們分別扮演著不同的腳色，有人做生產，有人做製造，有人做買賣，有人做消費，但說穿了整體的經濟行為不外乎就是兩個動作，買與賣，供給與需求。
但為什麼過去會有這麼多中間商，大盤商的腳色存在呢？因為存在著高度的資訊不對稱以及攬貨集貨的困難度，當然，還有大量資訊過濾不易的問題。
所以所謂的平台或通路扮演的就是，幫你把好東西都整理好，蒐集到我的平台上，然後省去你找的時間，最好還幫你用團體的力量爭取一些折扣，於是這就成了平台或通路生存的利基。
拿消費者的力量來回頭逼迫生產商讓利。
這幾年隨著產業趨勢的變化，越來越多的老企業開始轉型，而轉型的第一步通常就是延伸自己的技能，去跨足過去我們未曾涉足的領域。
而在要執行這樣的步驟時，許多企業都會做一件事，那就是更名。
更名的用意並不單純只是換個名字那麼簡單，更多的時候是代表了公司未來數十年的戰略走向。
就像蘋果電腦從 Apple Computer Company , 變成拿掉了 Computer 只剩下 Apple，其概念就是我再也不是一家純粹賣電腦硬體的公司，我販賣的是價值，是理念，是一種生活態度。
在傳統的商業行為裡其實存在著大量的資訊不對稱，許多人透過這樣的資訊不對稱來從中謀取獲利，也因此市場始終達不到所謂的完全均衡狀態。
例如，一家在西門町的店面要出租，平常這家店的人留多少，平常有多少客戶會經過，這樣的數據往往不容易蒐集，因此在不容易收集的情況下購買者變成只能參考其他同業，或者甚是是用賭一把的心態來購買。
但這樣的情況會隨著資訊透明度的提升而有所改變，就像過去最為黑箱作業的媒體一樣，電視台的收視率，電視台的觀看人數永遠都是灌水再灌水，永遠都是取最高值但不取平均值。
於是購買者永遠都在質疑這個數字的真實性，永遠都在質疑你是否真能有這麼多的觀眾。
最近在看 Youtube 的時候，發現八大電視在他自己的 YT 頻道，上了最新的電視劇 - 我是顧家南。
這在以前是很少發生的事情，所有電視台其實都會擔心，當自己的節目上到了 YT的時候，會不會電視就沒有人看了？
答案是：會！但是你就算不上，也還是會沒人看！這就是奇妙之處，你明明知道不加入趨勢是死，但是你還是寧可撐著寧死抵抗到底。
而聰明的人就會開始想，那不如我就加入這個趨勢潮流，先去迎合趨勢之後，再看在這個趨勢下，我可以怎麼樣從中取得獲利。
這是一個非常即時的新聞，就在今天的這一刻他公告了。
其實有些產業很有趣，我們都以為他沒落了，但其實他是穩穩的低調地賺錢。
就像KTV 產業一樣，曾經在我那個年代 KTV 是一個十分風行的東西，當時還衍生出了小電影院 或是 MTV 包廂等等的服務。
但隨著科技的進步，從手提式麥克風到家庭劇院再到商場裡的個人KTV 機器，你會覺得這一個又一個的創新好像都在挑戰著 KTV 的市場。
＊＊一門可長可久的生意＊＊
對一個優秀的投資人來說，我們要追求的通常都不是太短暫的事情，例如今天的漲停，明天的噴出，這些東西雖然激情，但總是難以長久。
因此我總是相信，人生不需要挑漲停的股票，但可以盡量去找漲不停的標的，惟有在耐力賽中勝出的人才會是最後的贏家。
因此回頭來看我們所投資的這些公司，也要從這樣的觀點出發來思考。
問題一: 這是不是一門生意？這時很簡單，只需要計算這門生意是否有客戶，是否有利潤，我是否有能力生產，我是否有能力拉到客戶即可，各種條件相對單純。
對於評估一家企業的營運狀況來說，營收是相當重要的指標。
而營收變化的評估除了透過每月公告的數字或是透過總體經濟的趨勢分析之外，似乎就只剩下透過不見得那麼客觀的新聞報導了。
但事實不然，其實你還是可以找到更多的工具。
例如 這次要介紹的 "台灣採購公報網"
你可以這樣想，在台灣其實有許多上市櫃公司是專門靠接政府標案為生的，不管是什麼台船或是漢翔，甚至是民間的可寧衛之類的企業。
同樣的故事在好萊屋總是可以再演一次，人生就是不斷的續集再續集。
於是我們的電信三雄故事也能繼續的聊，當你看到中華電信財測沒有達標的消息時，你心中不經抖了一下，想說 幹 我雖然沒買中華，但我買了遠傳跟台哥大，該不會也要一起掛了吧？
但匆匆搜尋了新聞，卻發現台哥大似乎沒有公告財測無法達標的消息。
這是不禁讓人心中浮起了疑問，一樣都是電信為主的事業體，為什麼A公司財測會沒有達標，但B公司卻可以達標呢。
在這波大盤回檔的過程中，有一類股票幾乎是整個不為所動的，那就是傳說中穩如泰山的 - 電信三雄
在這幾年股市的走勢裡，除了前幾年因為 4G 頻譜的標售價格創下天價，導致投資人擔心這些電信公司會無法回收，致使電信三雄出現明顯的回檔 ( 其實也不過就是 90 塊的中華電信而已)之外，其他時候真的就是穩如泰山。
但缺點也是穩如泰山，另一類號稱穩定的金融類股，至少今年還有明顯像樣的漲幅，但電信類股反而都沒有，於是乎，難道這就是傳說中不動如山的定存股嗎？
其實股票是不能這樣看的！
在我們觀察產業發展的過程裡，一般都會去思考，人類文明演化的過程。
例如從腳踏車 到機車 從機車到汽車，從落後國家到先進國家，這是我們的思維，我們的思路。
但除了這樣思考文明的演化過程來尋找產業可能的發展機會(如當印度 印尼開始走向大量汽機車的引進 因此輪胎 或汽機車產業在當地可能會有機會等) 之外。
另一個我們應該思考的，則是自然變遷演化的問題。
例如近期出現異常的九星連珠颱風(颶風)，大自然的演變我們每年都能感受的到，從以前的溫和氣象到現在的極端氣候。
在台灣的企業發展史裡，所謂第一代經濟起飛的年代，當時叱吒風雲的企業家，到了這個年代，逐漸也走向了退休的時刻。
而當強人離去之後，到底第二代或是專業經理人能否良好的接班，往往決定了一家公司未來的命運。
在最近的接觸經驗裡，對於接班這件事有著深深的感觸，那就是"人才難尋"。
不管你是多知名的企業，多有錢的公司，對於徵才這件事情上，往往都沒有那麼的容易，畢竟所謂的找工作這件事，涉及了太多的層面。
除了前一篇提到的誰擔任這家的董監事之外，其實還有另一個議題也蠻有趣的，那就是管理階層的學經歷背景。
也許你會說，一家公司是否有價值，應該看的是他的產品，或是財務數字，看他管理階層的學經歷要做什麼呢？
其實應該說，我一直都相信公司是人所組成的個體，一家公司是否具備價值，除了他的機器設備廠房專利等有形無形資產外，團隊的管理能力，團隊在這個產業裡具備的經驗，也是另一個非常重要的因素。
以前做風險管理時，老闆經常問我們，為什麼同產業裡面這家公司可以賺錢，那家公司卻賠錢了。
他，憑什麼？
在我身邊，有著不少的朋友都是走上創業的道路。
其實創業就是一家企業的經營，而一家企業經營的過程中總是會有些難題要你每天去面對。
從財務 業務 人事 到資訊系統，公司的大小事都會變成你的事，那種感覺跟一般的上班族真的很不一樣。
但在這當中，最讓人天人交戰的莫過於是否要擴大投資這件事。
我們都知道，有營收的成長才能帶來更多的獲利，但不擴大投資(例如增加員工 增加廠房) 是沒辦法代來營收的成長。
身為一個查帳員，總是不免地經常需要到客戶端去執行各類的程序。
然而也因為這樣，經常我們都能接觸到公司內部的員工。
於是，這些員工反應出來的樣子，反應出來的文化，我門的感受往往最為直接。
其實我一直覺得，一家公司的競爭力是建立在企業文化上，企業文化是否鼓勵大家努力，是否鼓勵大家積極，是否願意讓員工投入工作，還是每個人都只想混日子，這中間的差別確實很大。
有些優秀的大型企業，當我們在與他接觸時，真的會發現這家公司的員工又聰明又積極，當然偶而會有點難搞，但那也是因為聰明人不喜歡聽笨話的緣故。
