身為一個教育產業的從業人員，有時候遇到同一件事我會聽到兩種不同的觀點，例如有人說，學習是一件快樂的事，因為可以接觸到不一樣的新知識，學到不同的新技能，看到不同的新世界
但也有人說，學習是一件痛苦的事，因為必須不斷的練習，必須不斷的檢討改進，必須打破自己過去的舊思維，甚至是否定自己，才能讓自己接受新知識。
其實兩者都正確，但反而是兩者都正確才是讓人困惑的事。
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在事務所多年，最大的感觸有兩件事
1.大家辛苦編制的財報，但投資人卻幾乎只看 EPS 其他都不看，同時市場上的財經部落客也幾乎沒有人願意認真介紹整本財報內容。
2.身為資本市場的工作者，但事務所裡的同事真正願意去嘗試與理解資本市場的卻少之又少，大家花時間寫了一堆報告，但卻沒嘗試著當一個使用者去使用這些資訊做投資判斷。
這兩件事，是我最想改變的方向！
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- Sep 21 Thu 2023 20:44
學習是不是一件快樂的事
- Sep 10 Sun 2023 10:00
層層疊疊的產品圈
在企業營運的過程中，總是免不了會有各式各項的合作夥伴拜訪，通常這樣的拜訪過程中起手式都是我們先介紹一下我們在幹嘛，然後對方再介紹一下他們在幹嘛。
而在這樣的過程中，我最怕遇到的就是那種對方企業介紹自己的業務範圍時，突然打開一個PPT檔案，然後 show 出了一張華麗的生態系圖片，他可能是圓形，可能是方形，也可能是有機的奇特形狀。
但共同的特徵都是，裡面涵蓋的面向非常之多，可以從 2B 到 2C，可以從訂閱制到買賣斷，也可以從終端零售到上游批發，簡單來說，這家公司幾乎是把所有他能延伸的東西都放入這個圖裡面去了。
- Aug 19 Sat 2023 21:00
學習的四個階段
常常會有朋友來跟我諮商職涯，通常都是在一個員工已經在一家公司待了三~五年左右的時候他會開始遇到這個瓶頸。
這時我通常會問他兩個問題，
1.來年度你是否還有新的知識內容或挑戰可以學習呢？
2.既有的工作項目你是否已經達到精熟的程度？
- Aug 12 Sat 2023 21:00
聽其言，不如觀其行
前陣子有個老闆來問我，該怎麼選擇員工呢？或者說，該怎麼找到合適的工作夥伴呢？每一份求職者的履歷看起來都很不錯，甚至有些時候從其他公司重金挖腳來的主管看起來也都資歷顯赫，但卻為什麼總是磨合不來，沒有一個好結果呢？
我通常會給出的建議是，與其只看這個人的資歷或者聽他說的話，不如實際去了解看看他的行為內容。
舉例來說，如果今天一個求職者來面談，他說他是一個非常積極的人，經常自我進修求上進，那你只需問他一件事，請問這幾年內妳為了自我的成長，願意花多少自己的資產來進行投資呢？
- Jul 23 Sun 2023 22:46
求而不可得
這陣子幫一些朋友在看職缺也順便協助規劃他們職涯未來的方向，在這當中發現了一些令人有感的事項
在大多數人的職涯中，20-30歲左右通常都很清楚知道自己這個階段就是要拚，而且會虛心地承認自己這時候能力是不足的，所以有任何可以學習的機會都會去嘗試。
就像多數人在會計師事務所裡頭從剛畢業到一路升遷到副理的過程。
- Feb 10 Fri 2023 23:38
我該導入系統嗎?
在很多企業運行的過程裡，導系統都是一個有如哈利波特魔法棒一般的存在，好像現在的所有繁瑣的雜事只要導入系統之後通通都會變不見，只要導入了系統 明明每天都要加班的生活通通都可以變成準時甚至是提前下班。
但世界上總是沒有白吃的午餐，所有的人工智慧背後都是無盡工程師累積出來的工人智慧。
所以像我遇到有人問類似的問題時，我總是會問他，那你們的相關資料目前整理存放的方式如何？什麼樣的格式檔案，是集中還是分布多個不同資料儲存？流程是否梳理過？是否有一定的規律可循還是一切都靠人工判斷且每筆都不一樣？
- Mar 17 Thu 2022 09:48
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教育真的不是一件容易的事
但我們會努力做的 !!!!
- Feb 27 Sun 2022 21:21
近期的公開收購
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另外要查詢這類資料的話 可以參考 新光證券的最新新聞消息
- Feb 23 Wed 2022 10:54
近況更新 2022/02/22
感謝大家支持
小弟今年接了公司CEO 買了新房子 也娶了老婆 人生進入下一階段
突然變得很忙 因此 能不能繼續寫分享文還是一個未知數
但累積一段時間的經驗之後 會再回來跟大家分享 企業經營 投資理財 職涯規劃上的相關心得經驗分享
歡迎舊雨新知 先從舊文章參考起喔
