前週提到,一個好的大型收購案可以讓公司的獲利倍增,而這當中其實是有一些的前提的。
包含
1.妳有足夠的閒置資金,而不是拿救命錢或生活費去投資。
2.妳有足夠的把握,包含這個投資標的的經營項目與內容是你熟悉的或者可以發揮綜效的。
前週提到,一個好的大型收購案可以讓公司的獲利倍增,而這當中其實是有一些的前提的。
包含
1.妳有足夠的閒置資金,而不是拿救命錢或生活費去投資。
2.妳有足夠的把握,包含這個投資標的的經營項目與內容是你熟悉的或者可以發揮綜效的。
在這波疫情的發酵過程中,跟前次金融海嘯有所差異的地方是,並不是百業通通蕭條,也並不是所有人全都受害,而是有些產業因為這樣而興起,有些產業因為這樣而衰敗。
在這當中,健身相關的產業是一個蠻特殊的例外,理論上人類追求健康體態的趨勢是一個長期的大方向,所以經營健身房相關的企業在這個大潮流下是受惠的。
但是受到疫情的影響所有群聚的場所反而通通變成了可能的感染源,於是人們減少了外出,減少了社交,減少了去到各場所的機會,更多時間我們待在家中,待在自己相對熟悉的環境裡過生活。
但健身這件事情難道就不做了嗎?當然不是,於是賣家用健身器材的廠商就因此而受惠了起來,尤其是在美國這個地區更是如此。
在企業的發展過程中,多角化一直是每一家企業的目標之一,傳說中所謂雞蛋不要放在一個籃子裡,未來不要壓在一個男人身上,類似這樣的都市傳說持續地在每個人心中烙印著。
但是在多角化發展的過程中,我們總是會發現一些力有未逮的地方,不管是我想去賣雞蛋糕,但怎麼樣烤出來都是燒焦,還是我想去跑 Uber Eats 但每次怎麼跑都常常沒油,事情往往都不會如我們想像的順利。
於是即使大如企業,大如黃色鬼屋燦坤,也出現了類似的現象,記得幾年前我曾寫過一篇關於燦坤轉投資虧損的討論,而這件事情在 2020 年又發生了新的變化,燦坤終於把他底下虧損的旅遊網跟金礦咖啡給賣掉了。
什麼?你說金礦咖啡不是很賺嗎?這絕對是你的錯覺,認真地打開財務報表來看,你會發現這幾年拖累燦坤的營運關鍵之一就是金礦咖啡,其實隔行如隔山,不懂的事情真的不要碰,不然只會把一隻小金雞弄成一隻飛不動的老母雞而已。
在近年的企業經營趨勢中,一家已經上市櫃的企業要透過本業自行去成長突破,甚至打敗市場上越來越強大的集團競爭對手,這件事情已經變得越來越不容易。
於是在大家的策略思維中開始思考,如果我沒辦法全面突破封鎖,那我能否集中兵力在某一點上,打開一個缺口來建立一片灘頭堡呢?
於是養小金雞這件事就成了顯學,而這群小雞在經過母雞的一段時間撫養之後通常會先掛到一個名為興櫃的雞舍裡,這個雞舍有點奇妙,他流動性不是那麼的高,過去也不是那麼的吸引人關注,在裡面的雞每一隻都想飛上枝頭當鳳凰,但很多人苦熬多年,終究還是那隻被遺忘的雞。
但是也有些標的,終於她等到契機,準備要開始上市櫃了,這時在母雞這邊就會出現一個名詞,也就是所謂的母憑子貴,我這個母雞養他養了這麼久,現在我只要賣掉他一小部份我就回本了,而且後續我還有領不完的股息,我這個媽媽只有開心到不得了的份了。
一般來說,在資本市場裡我們對一家公司的期待都是,經營者的目標要與股東的目標一致,也就是說雙方都是為了公司營運好,都是希望提升獲利。
但在許多情況下並不是如此,也因此才會出現許多肥貓或是老闆在外炒股,不管公司營運的情況。
而不管是怎樣的老闆,在企業發展過程中最容易關心公司營運,且期望他的財務數字有個好表現的期間,莫過於 IPO 前的階段了。
IPO 就像是要出嫁,出嫁之前總是要把自己妝的美美的,這樣才能賣個好價錢,嫁個好人家,因此在這段期間裡面,如果一家公司已經很明確擬定了 IPO時程,那麼公司從上到下,要把營收跟業績提升起來的動能就會非常強勁。
精誠資訊,是一家國內相當老牌的資訊服務廠商,裡面供養著大量的資訊科技人員,同時也為國內諸多大大小小客戶提供的資訊服務。
隨著科技的進步與時代的變遷,理論上資訊服務的需求只會越來越多,越來越大,從各項功能的開發到資訊安全的要求,這類的企業也越來越受到大家的關注。
而精誠的股價在 2019 年度裡面上漲了超過 20%,其實股價的上漲並不是什麼稀奇的是,但對應的是他的獲利在 2019 年度也出現了大幅度的提升。
這幾年的 EPS 如下
大部分的時候裡,我們蒐集一家投資標的的資料來源大多是網路上的新聞,當然,認真一點的人會去看財報,但通常絕大多數的人還是透過新聞媒體來認識這家公司。
因此新聞媒體寫些什麼,陳述些什麼內容就非常重要,一家公司這個月的營收是月減年增,但他可以刻意只講年增的部分而忽略了月減,或者明明是因為去年基期過低而導致今年這個月看似營收年增的漂亮,也可以透過巧妙的話語來包裝,給投資人信心滿滿的感覺。
但身為一個有專業會計知識的投資人,我們得挖出更多財報背後的數據意涵才行。
就拿群聯 8299 來說,202003 的營收創下了新高來到了每月五十多億,甚至 2020Q1 的獲利也創下了新高,來到了接近十塊的EPS,照這樣的估算 就算他只是十倍的本益比,這家公司也應該要有四百元以上的實力,但為什麼卻似乎沒有太大的起色呢 (至少在公布後的幾天內都沒有)
每年到了三四月份,年度財報公告的時刻,我們總是可以看到一些地雷的引爆,這些所謂的地雷其實都是一直存在於財務報表上,但會計師或公司卻遲遲不願意去引爆他的相關內容。
最常見的莫過於無形資產(商譽) 這樣的資產,這樣的資產通常沒有一個明確的價值衡量方式,你說他值多少錢,我則說他值另一個錢,雙方搞不定的情況下,通常我們只好找一個鑑價公司來出一本報告,但請問 鑑價公司是誰找的?恩 ~ 所以他自然會傾向找的那方想要的價格,是的,這就是市場的常態。
當然今天要談的不僅僅是如此,裕隆在 2019 年底的財報中認列的大批的資產減損,但新聞中其實提的含糊不清(記者大概也沒空去研究細節),因此就引發了我想去探究組成內容的興趣。
一家老字號的企業,到底裡面包含了哪些無使用價值的資產,而這些資產已經被打掉多少?帳上又剩下多少呢?
日前,文曄與祥碩同時停牌,說真的在這之前我並沒有特別關注到祥碩這檔股票,甚至連原來他的股價已經接近上千元了,我也不知道。
同時仔細一看才發現,原來這檔的股價是從 2020 年開始,才快速的從 600 漲到了 900 左右,這中間真的有很多貓膩的地方可以值得探究。
但其實面對這個交易,對於文曄的小股東來說,通常只會問一個問題,到底這個交易對我來說划算嗎? 管理階層是真的為了公司的未來,所以才做這個換股交易,還是只想保住自己的飯碗跟經營權呢?
換股比例出來之後,股民通常有幾種算法
2019年第四季 台幣對美金的匯率出現了較大幅度的變化,從原先的 1:31 逐漸靠向了 1:30 的方向,但奇妙的是市場上的新聞到是很少提到這部分的影響。
台灣一直都是以外銷出口導向為主的國家,我們的主要產業-電子業的大部分報價基礎也都是美金,因此當台幣升值美金貶值時,一樣收 100 美金的銷售,過去可以得到台幣 3,100 元,但現在卻只能得到台幣 3,000 元,對收入的影響不可謂不大。
當然,或許股市上萬點,甚至上到一萬一,甚至上到一萬二的消息讓投資人整個迷了頭,產生了失心瘋,開始覺得市場就是永遠都不會跌,高一定還有更高。
但市場就是如此,漲的時候可以有千百種原因,但跌的時候往往只需要一個理由。
在市場上總是有些產業比較特別,他可能不是你身邊經常看到的事物,但卻具備著某種程度的寡佔地位,人類生活過程中都會產生垃圾,而垃圾清理這門行業在企業化經營之後也能鍊出黃金,這就是可寧衛。
當然,他並不是一家新上市的企業,甚至,他的股價也從高點的兩百多回到了目前的一百五左右,曾經當時成長的風光,現在卻只剩下了定存股的封號,讓人不勝唏噓。
但對企業來說,危機就是轉機,不成長就是停滯,一個企業優秀之處在於總是能在逆境中找出生存的道路,總是能在停滯中找出成長的動因。
觀察可寧衛這兩年度的財報,你會發現他帳上多了一包權益法投資收益的收入,深入去查看才發現,原來這是可寧衛的秘密武器。
被動元件是一個非常普遍被使用的產品,在前幾年國巨被炒作的那一波時,被動元件瞬間變成了一個熱門產品,各種被動元件的知識瘋狂地被討論,然後價格不停地飆漲,國巨的每季獲利也持續的創下了新高。
但激情過後,供需終究會平衡,所以國巨的股價無法撐在一千以上,但大立光可以,其實這背後就是你的技術競爭力跟市場價值的差異。
你是賺投資財,還是賺投機財。
不過在被動元件市場上還有另一家公司引起了我的關注,這是我以前曾經購買過的好公司 - 8042
前陣子,正新公告了第三季的財報,單季獲利僅有 0.13,出乎所有投資人的意料,當然股價也出現了大幅的回檔。
我,也是當中的受害者。
其實發生錯誤並不是什麼問題,重點應該是回頭檢討錯誤發生的原因,以及當初誤判的點在哪裡。
回頭思考當初買入的原因:
在十月份,台股迎來了這兩年來的最大股災,單月下跌幅度達到接近 15%,幾乎各類型標的都損失慘重。
而在這當中,有一個產業理論上應該會在這樣的劇烈波動中受惠的 - 那就是期貨商產業。
期貨的交易除了買賣價差獲利之外,另一個重要的功能就是避險,同時當趨勢越明確實就越容易去買賣期貨產生獲利,因此操作台指期 摩台指的人 往往喜歡一個連續的大趨勢,更勝過上下的震盪。
只是在這樣的環境下,11 月初群益期的公告卻出現了讓人失望的成果,單月的獲利創下了新低,單月的稅前 EPS 只剩下 0.03,幾乎是要到損益兩平的狀態了。
其實跟上漲比起來,下跌的時候是比較有故事可以說的。
畢竟投資人的腦袋總是當股市上漲 1% 時就會智商下滑 1%,於是總是當潮水退去了,才知道誰在裸泳。
近期隨著市場的回檔,有許多的標的都快速地回到了他當初的價位,尤有甚者更是直接回到了長期的低點。
其中台灣製鞋業的龍頭寶成就是一個例子。
最近演藝圈最大的新聞,莫過於 SHE 即將離開老東家,自組工作室的新聞了。
其實你回頭去看那些藝人們的演藝生涯,幾乎只要是大牌且有自己想法的藝人,最終往往都會走向換東家或是自組工作室的道路。
其實這不是什麼異常,這是一種產業界的常態,這個產業界就是持續的花力氣去培養新人,然後在她飛黃騰達,但還不是那麼昂貴時努力的收割,但是一但他長大了,身價提高了,我們負擔不起了,那就放他自由吧,尋找下一個優秀的潛力股。
演藝圈是如此,其實你去看棒球圈、籃球圈等等高度仰賴明星的產業都是如此。
其實我很喜歡這個標題
就如同在看歷史故事一樣,我不太喜歡看成功的人的故事,在成功的故事裡天時地利人和往往缺一不可,許多時候運氣的比重更是超過了實力。
因此比起成功的故事,我更喜歡去看那些失敗的案例,或是他如何從失敗中站起來的故事。
大約從 2014 年開始,台灣的房市就開始走下坡,是的,少子化你我都知道,人口不再增長你我也都知道,低息的貸款也早已經存在許多年,因此當這些當年刺激房市的因素效果都鈍化了之後,相關的產業必然都會受到衝擊。
儘管你去看哪些上市櫃建商,大部分的獲利其實沒有受到很嚴重的影響(貴的還是有人買),但有一個產業在這個環境下卻會受傷慘重,那就是房仲業。
在台灣,我們是一個喜新厭舊的民族,往往最喜歡去追逐熱門的議題,但一但這些議題過了時間,少了新鮮,我們便將他束之高閣,不再關注與談起。
但其實,歷史有其存在的意義,認真的去讀每一段歷史與每一段故事,才能讓自己在之後遇到類似的情況時,更能夠知所進退與判斷。
今天要來回顧的是去年度非常火熱的天堂M上市事件。
天堂是在我那個年代裡非常火熱的一款線上RPG,當時吸引了大量的玩家投入,只是隨著遊戲的典範移轉,慢慢的越來越少人玩網頁版線上RPG,大家都轉向手遊等其他平台,於是天堂也就此沒落了下來。
但挾著當年是第一高人氣遊戲的餘威,天堂M的手遊版遊戲吸引了許多人的目光,大家開始盤算著如果這款遊戲能夠複製當年的吸睛程度,甚至是只要轉換 xx%,那可能換算在目前的手遊平台上,就是 YY 比率的商機。