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在看許多公司提交的 Business Plan 裡面，經常都可以看到對未來3-5年的預期營收獲利走勢圖，而這些走勢圖裡面往往都會呈現一種異常魔幻的情況。
例如第一年營收 1000萬 , 第二年2000萬 , 第三年 4000萬 , 第四年 10,000萬 第五年 20,000萬，諸如此類的數字。
只是實際下去營運公司才會發現，數字真的不會是想像中的那麼美好，很多時候我們偶然地找到一個還不錯的賽道，可能把某個產品線用2-3年的時間，好不容易從零的營收衝到 5~6千萬的規模時，往往就會遇到一個瓶頸期。
可能是適合產品的第一圈客戶已經開發完，需要去跟陌生的第二圈甚至是第三圈客戶溝通因此需要花時間，也可能是產品經過了兩三年需要再次進化調整才能跟上最新趨勢等等，更多的也可能遇到一堆同業發現這賽道有商機，開始衝進來跟你競爭了。
總之，完全線性甚至是指數型的發展趨勢，在實際的案例中真的是很少見的，通常都是一段增長期後開始進入停滯，然後在停滯數年你需要去調整產品體質，同時也培養團隊能力讓快速增長期中來不及做完的團隊能力訓練在這段時間趕緊跟上，最後在能量蓄積了數年後才又能再營來一波的大增長。
我都跟朋友說，沒有文景之治，又何來漢武帝的雄才大略擴張，要養國力，後面擴張才有家底支撐。
理論上來說這才是比較常見的真實樣貌，如果一個經營者永遠都只會畫美好斜率的營收成長曲線，那他對公司能力的掌握度就真的堪憂了。
而且常見的狀況是，這個經營者還會在創業同溫層中到處跟其他老闆抱怨，自己的想法很美好，都是團隊的能力跟不上，一切都是同仁能力不足的問題。
觀察常見的錯誤，然後提醒自己，務必謹記在心！務實的看待經營與管理！
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