在台灣的企業發展史裡，所謂第一代經濟起飛的年代，當時叱吒風雲的企業家，到了這個年代，逐漸也走向了退休的時刻。
而當強人離去之後，到底第二代或是專業經理人能否良好的接班，往往決定了一家公司未來的命運。
在最近的接觸經驗裡，對於接班這件事有著深深的感觸，那就是"人才難尋"。
不管你是多知名的企業，多有錢的公司，對於徵才這件事情上，往往都沒有那麼的容易，畢竟所謂的找工作這件事，涉及了太多的層面。
優秀的人也許因為家庭因素不能加班，不優秀的人雖然努力，但卻趕不上天賦的差距。
但一家公司能否壯大與維持發展，人才卻是關鍵中的關鍵。
所以讓人佩服的公司，他往往會有一套自己的徵才手法，也許是跟學校合作，也許是透過獵人頭的公司服務，去尋覓良好的高階主管。
而每一個新主管的上任，都會對公司的組織文化架構帶來重大的改變，越高階的主管越是如此。
所以我總喜歡去看公開資訊觀測站裡頭各類重要主管異動公告，如果是高階經理人變動的，我就去觀察，那他之後的營運狀況如何，是否更好或是更糟。
再去查找，是否有相關新聞介紹這個經理人怎麼改變現況，進而從中去學習。
近期典型的例子，大家可以去看 AMD CEO 的故事，那是一段股價從 2 到 30 的旅程（而且持續中）
多看實際案例，就能多學知識唷！
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