小 d 老師投資理財

第二個競爭者的好處就是，她可以吸取第一個競爭者所發生的問題與困難，從而進行改善，進而達到後發先至的結果。

在市場上最經典的就是小筆電戰役，宏碁不是第一個推出小筆電的人，但是卻是把華碩推出的小筆電發揚光大的人(不過最後小筆電也是死在宏碁手上就是)。

最近在觀察市場新聞與趨勢，發現到在共享機車這塊，原先近年來台北市的龍頭是 Wemo，這是一家做平台起家的共享機車科技公司，他不製造車，但卻為大家發展起了一個共享機車的使用世界，從陌生到熟悉，到今天台北市裡頭到處都可以看到他家的車(光陽製造)。

但這幾個月 GOGORO 來勢洶洶的推出了自己的共享機車平台，同時還為這個平台打造了新版的 GOGORO，真的是來者不善，善者不來，有著車輛製造的優勢，跨入共享機車這個領域一定比純平台商來的有籌碼。

但平台經營是否如此容易，是否是只要握有機車就能把平台做好呢？這件事情卻往往不一定有定論。但可以想見的是，一個大型製造商的跨入市場一定會對這個市場產生極大的鯰魚效應，究竟未來會如何，很值得我們繼續觀察這兩家之間的競爭變化呢。