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在日常營運的過程裡，我們經常與各個不同的單位討論並交流，其中有些是同業，有些是上下延伸的產業，有些更是八竿子打不著，硬是想來跟你攀關係的產業。
而這些人往往都會提供給你很多不同的商機，例如我們可以這樣合作，我們可以那樣合作等等，有些夢聽起來很真實，有些夢聽起來很虛幻，但不約而同的是，他們都被包裝得很華麗。
其實反求諸己，回頭檢視自己的競爭力在哪裡，才是一個企業根本的生存之道。
有句話說得好，選擇比努力重要，但有句話說得更好，選擇不做什麼比選擇做什麼更重要，對一家企業的營運來說，每天都會接觸到不同的商機，但我們必須問自己的事，我到底有多少能耐，我的團隊有多少能量，他們能扛起多大的案子。
反覆地問自己這個問題，然後反覆的檢討，再反覆的練兵，這樣公司才能走到下一個境界，從台灣盃，亞洲盃再到世界盃。
所以每當我看到新聞，某某公司想進軍xx領域的時候，我總是會依循著上述的思考去想，那這家公司的競爭利基點能不能支持他往那個方想走呢？
如果我想不透的話，那麼即使新聞寫得再華麗，寫的再聳動，都不會影響我不想投資的決心。
選擇不投什麼，比選擇投什麼更重要，一樣切記！
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