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身為一個愛看電影的人，有些時候當不知道有哪些經典電影是好看的時候，我是蠻愛上 Youtube 看一些，小川 古阿莫 娘子 等等介紹電影的頻道。
這些頻道共通的好處就是，她把所有繁複麻煩的整部電影情節，用快速說明的方式在三到五分鐘內講解完畢，大大的解決了我的困擾，而這些 Youtuber 也在解決了民眾的困擾之後，同時賺到了大量的收益。
這真的是一個雙贏的模式，如果你要問我的話，只有這種模式才是能夠恆久經營的。
不過另一個出發點是如果這樣的模式可行，那其他各類專業知識是不是也能這樣做，還記得更早之前有個知名的 Youtuber 冏星人，身為一個知識型網紅，她走的也是類似前面這樣的路線。
把一本一本的好書用快速地介紹來讓大家認識，然後大家透過這樣的介紹認識好書之後，就知道該去選哪一類的書來看，而Youtuber 也能從中賺到收益。
只是可惜的是，一開始她這樣的模式並沒有成功，或者說點閱率其實遠遠不如預期。
某種程度上這也呼應了一個道理，成功的契機有時候不單純只是商業模式而已，有些時候是加上了商業模式與商品型態及市場民眾的模樣。
看書的人跟看電影的人有著截然不同的差異，不管是屬性與人數，因此相同的商業模式套在不同的地方自然很難成功。
當我們在觀察一家公司，尤其是當她開始學其他公司走某些商業模式時，一定要再思考一下，這市場或產品到底適不適合這樣的模式，避免最後落入了曲高和寡的情境。
反而最後賠了夫人又折兵！
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