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在每一家企業營運的時候其實都在思考一件事，該怎麼最有效的使用自己手上的資產，這裡提到的資產包含無形不在報表上的人力或商譽等，以及有形實質存在於財務報表上的各大科目資產。
而在這當中最讓各大財務長尷尬的話題就是，現金這東西該怎麼辦，如果你問我說身為一個企業財務長最讓你頭痛的科目是什麼？答案我一定會告訴你是現金。
原因很簡單，在資產上的科目大部分是屬於短期性的，例如應收帳款或者預付費用等，大多是在短時間內預計可以產生一定程度的收益。
再者有一類則是長期性的，例如固定資產或是長期投資或是存出保證金等等，這類的資產通常是對應著長期收益的產生，所以這類的資產對企業來說也很有價值。
但唯獨是現金這個科目，要說他能產生什麼收益的話，請參考目前各大金融機構對大額存款的利率，那真的是少到一個可憐，曾經有一次在前公司時我赫然發現，整個公司數千萬的存款，結果一年的利息收入比我本人一年的利息收入還少…..這真的是一件很悲劇的事情。
因此到底要怎麼妥善運用現金資產就成了各大財務長心中的難題，拿去做金融商品投資怕賠錢，放著不動又覺得報酬率太低，於是你可以看到另一個情況，近年來手上現金滿滿的公司會拿這些現金去做另一件事。
答案就是: 買公司，做購併
基本上你大致上可以想成這樣，如果我有兩億的現金，每年的存款利息只能有0.01% 這樣低的數字的話，那我如果拿去買一家股東權益報酬率可以有個5%以上的企業，那對我來說等於是資產的運用效率翻了好幾倍呢。於是你就看到了近年好幾樁公開收購或購併案的發生，而且這些企業也都在這樣的收購案之後產生了莫大的綜效。
其中最厲害的莫過於大聯大了……… 收購的公司之後都有了傑出的表現，只能說大聯大的財務部門的眼光真的是很讓人佩服呢！
所以下次你如果在看到有企業用現金去收購另一家也是賺錢的企業時就可以多留意喔，通常那都是意味著一家企業資產運用效率的提升，可以多將這樣的企業納入投資組合的評估中呢！
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