小 d 老師投資理財

2430 燦坤是一家你我都熟悉，就算沒去過也至少聽過的企業，在開創的早期憑著快速展店與破盤下殺的能力，硬生生的挑戰甚至是贏過了過去 3C 通路的龍頭-全國電子。

但近年卻遇到了各類的風波，從轉投資失利到高階經理人出走，大家都在問，他到底出了什麼問題？

但如同前面的敘述所提到，一家企業能否長治久安看的還是企業文化，從雜誌的報導與相關的新聞中我們能看到，這是一家創辦人精神高度深植的企業，甚至創辦人過去是以集團式的威權起家，號稱用行動力打敗對手，是的，我們不一定比別人聰明，不一定比別人有策略，但我們執行力特強，也比別人更像軍隊有紀律。

不過當幾百年過去了，產業發展到了今天，其實執行力已經不是一家企業成功與否的唯一關鍵，更多的時候順勢而起借力使力，甚至當大環境變革時，也能聆聽建言啟動另一波的企業轉型，往往才是一家企業能否在未來的趨勢中生存下來的關鍵。

一個執行能力超強的領導人，一旦下錯決定只會把公司帶向另一個萬劫不復的深淵，這樣的故事我們會看到越來越多。

所以，在投資一家企業前不妨先看一下創辦人的核心理念與企業文化陳述，去想想他這樣的理念與文化是否能在這個世界裡生存下來，若可以，那麼再選擇投資吧。

這件事情並不在財務報表上，但卻是選擇長遠投資標的的一大關鍵呢！