在過去的公司經營過程裡，大部分的決策者都是用我心中想到的願景來開始一個事業，但是當事業開始發展時才往往發現事實不是我們想像的那樣。
有些決策者會開始憑直覺，去推斷去預估未來世界可能的樣子，你可以說他是勇氣，也可以說他是魯莽，但總之他就幹了，而且萬一給他賭對了，他就變成了下一個張忠謀，下一個郭台銘。
但更多的決策者，或者說新世代的潮流裡，我們越來越懂得怎麼利用數據資料做分析，怎麼利用市場上蒐集的資訊結果來判斷，過去不容易了解的資訊，現在都能透過各種工具取得成果。
就像我現在在的媒體業一樣，以前電視台都用收視率來判斷是否達到熱門的程度，但天知道收視率只是在全台灣兩千三百萬人裡面，選出幾千人當作樣本，然後去 24hr 偵測他的收視情況而已。
足夠代表的程度簡直小的可憐，但大家還是深信不疑，因為也沒有其他數字可以使用，這就是過去的悲哀。
但隨著科技的進步，新媒體的崛起，GA , Youtube 分析平台大量的興起，所有的數據都被攤在陽光下，於是誰可以，誰不可以開始變得簡單又好懂。
所以我很喜歡看公司法說會的資料，裡面的產品或市場分析做的越清楚的，我越能信賴這家公司長遠的經營價值，有用數據整理做思考的人，一定才是能留到最後的人，記住這句話！
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