在投資的決策裡，我總喜歡問自己許多問題，不管是在決策前或是決策後。
其中，我最喜歡問的問題是，如果再重來一次，我是不是還會做一樣的決定？
就像近期看到宏碁的股價開始回溫，慢慢地，股價從雞蛋水餃股，走上了二十多塊的道路。
儘管獲利尚未實質地完全跟上，但題材面已經大量地吸引了眾人的目光。
於是，我的問題便浮現了，如果在數年前，我就知道了會有這樣的結果，那麼我是否還會堅持賣出。
我賣出的時間點是在 2013/06，距離現在大約三年多的時間，認賠時虧損的比率約 60%，而當時的預估是，該檔標的在短期內（一年內）基本上沒有大幅回升的可能。
就像一個人生了重病，元氣大傷之後要復原，也需要有一段時間的休養，所以與其陪著他休養，不如認賠出場，然後拿剩餘的資金來做更好的運用。
這是當時的看法，而以事後諸葛的方式來看，我仍舊認為當初的決策是對的。
但我喜歡用這樣的模式去檢討每一個決策，一旦有我發現決策是錯的情況時，我的作法不是懊悔，而是去思考，究竟當初我少考慮了什麼，並且將他納入下一次的考慮之中。
唯有這樣，才能讓你的決策模型越來越完整，也越來越周全。
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