在事務所多年,最大的感觸有兩件事 1.大家辛苦編制的財報,但投資人卻幾乎只看 EPS 其他都不看,同時市場上的財經部落客也幾乎沒有人願意認真介紹整本財報內容。 2.身為資本市場的工作者,但事務所裡的同事真正願意去嘗試與理解資本市場的卻少之又少,大家花時間寫了一堆報告,但卻沒嘗試著當一個使用者去使用這些資訊做投資判斷。 這兩件事,是我最想改變的方向!

在資本市場裡有時我們會發現一些奇妙的事情,例如明明是簡單的A買B的交易,卻要變成A買C,C交換D,D再去買B,類似這樣把複雜的事情簡單化的情況。
其實每一件事情繞彎的背後都有許多的考量,而這些考量才是我們要深入去理解,甚至可以從中學習到新做法的參考。

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在企業的經營過程裡,進軍資本市場往往是很多老闆心中的夢想,當然 券商或是會計師往往會把這件事情講得多美好 多麼天花亂墜等等,但其實骨子裡就是股票換鈔票的印鈔機過程而已,什麼提升名譽招攬人才 一切只是話術,只有白花花的銀子才是真的。
但在上市完成後,當初股票換鈔票的勢頭可能已經沒了,甚至很多公司就是業績最好僅發生在上市前一刻,就像某些產品只有在你拿到他的前幾天特別好用,後面就會開始莫名其妙故障一樣,但礙於已經上市的關係,又不能把上市這件事塞回去,說 我想變回非上市公司,但是我不想把我已經變鈔票的股票換回來。

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https://www.inside.com.tw/article/25530-subscribe
近期有篇新聞很有趣,講的是大苑子之前推行訂閱制失敗的故事。

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在資本市場上尋找投資標的時我們有幾種做法,一種是關注那些傳統的老公司,食品塑化金融航運等等,用我們平常或是過去就能理解的語言來認識這些企業,透過長期的觀察來瞭解這家公司的競爭力。
這種投資方法相對穩定安全,但偶而也會缺少一些爆發力,不過認真來說這個方法裡面最缺乏的東西叫做創新,或者說是督促自己學習新東西新知識的動力。

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今年中 因為買房的關係,陸續先把手中的股票都變現,重新盤點一次現金以及能投資的資金水位,也重新檢討一次找尋標的的策略。
過去我總是會用一些指標去找潛在的好標的,所謂的好標的通常都是指價格低估,例如極低的本益比,例如很不錯的殖利率等等,但過去挑選了這些標的之後卻不一定會帶來上漲的報酬,更多時候只是死魚盤,盤了一天又一天,盤到我受不了之後賣掉,隔沒多就他就噴噴了。

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隨著時代產業的演變,越來越多大家沒想過的產業可以進入資本市場,從以前大家只知道製造業 金融業 服務業可以上市櫃,到後來 交友軟體也可以上市櫃,到後來 開店平台也可以上市櫃,一直到最近我發現了一檔有趣的標的,原來 直播也可以上市櫃。

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反覆的檢討曾經犯過的錯誤,一直都是讓自己可以在投資場上甚至是職場上生存的更好的不二法門,因此就在今年石油價格逐漸回溫,甚至已經超越了去年發生石油大崩盤前的價格時,我也開始檢討反省了關於這段石油投資的經歷。
我們先看兩個數據
在崩跌之前 布蘭特石油的期貨報價大約是66 USD (2019/12)
而目前 該報價已經來到了 80 USD (2021/09)

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我是個喜歡參加公開收購的人,對我來說這種模式基本上幾乎都是穩賺不賠的交易,對於這類只需要配合著把錢放置一段時間就能有收入入袋的商業模式,大家真的是可以多加考慮!
不過從公開收購延伸出來大家可以觀察到另一個議題,例如2020年底到2021年初的兩樁公開收購案,富邦金併日盛金,與開發金併中壽,兩次的交易除了可以參加公開收購賺點價差之外,兩家的收購方都明確表示了,未來預計將另一方100%收購變成全資的子公司。(而且也都實現了)

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最近因為即將成家的緣故,因此開始到處研究買房這件事情,只是不研究則以,一研究之下倒是有點驚嚇到我(或者說 是我太晚接觸這塊了)!
過去在大部分的情況下我們都可以看到所謂的房價漲幅,例如一年6%或者兩年15%之類的幅度是比較常出現在報導中的,而這樣的幅度對大多數的民眾來說已經是一個很高的幅度,因此更難期待他會出現類似股票這樣動輒20%~30%的漲幅了。

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身為一個熱愛在PTT上面看各種爭吵討論的吃瓜群眾,對於看人吵架這件事情我是非常習慣的,更別說是在商場或是資本市場上了,幾次的公開收購裡,真正最後產生高額利潤的往往都是有爭議性的收購案。
於是這次也不例外,伴隨著東元父子的鬧劇上演,一場你收購我,我也要收購我自己的劇本正逐步的演出,而我也在劇本剛開始上映時就趕忙著參加了這場鬧劇。

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我們在評估一家公司的好壞時,往往會把員工素質納入一個考量,甚至有時會把企業是否照顧員工也當作一個指標來參考。
但這個指標其實是很模糊的,還記得N年前我到台南去查帳時,那時查核的是一家傳統的大集團,就在我去的當天新聞正宣布了一個併購案的大消息,併購的對象就是這家大集團。

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我是一個沒那麼喜歡看新聞的人,又或者說我對於所有新聞上所提到的資訊我都會抱持著懷疑的態度,可能是查帳員的習慣也可能是多年只看數據不看消息的觀念使然,只有當一個消息或內容被我拿到第三方資訊佐證之後,我才會把這樣的資訊視為是可信的。
這樣的觀念其實是非常重要的,就像我接觸過的一些業務出身的老闆,這些業務出身的老闆普遍會有一個習慣,就是五分的狀況會說成十分,三分的狀況會包裝成八分,當他說我們公司有一百人時,實際上在公司裡面領薪水的可能只有不到五十人。

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