小 d 老師投資理財

近期有篇新聞很有趣，講的是大苑子之前推行訂閱制失敗的故事。

其實類似這樣的情況都是起源於主事者對於商業模型本質上的不理解，例如可能以為年費改成月費 就是一種訂閱制，或者說加上一點吃到飽，看起來就更像訂閱制了等等。

還有就是過度樂觀的估算，例如本公司的登記會員有120萬，只要其中1%轉換就可以達到xx數量的使用者，同時貢獻XXX的營收以及挹注自己在淡季時的收益，一切都想得很美好，只是沒有真正站在消費者的立場想，為何消費者要依照你的想法去做事呢？

這也是常常在跟公司同仁夥伴討論商業模式時我拋出的問題，人總是太容易站在自己的立場去思考，幻想如果事情可以跟自己想的一樣那該有多好。

然而股票市場也是一樣，我們總是會用自己的想像去幻想這家股票的未來，但更多時候我們應該去想那別人會怎麼看待這個議題，別人會怎麼帶看這個數字，股票就像選美而不是選老婆，選老婆是選那個你覺得美，你自己最愛的，但選美卻是選大家都覺得美，選大家都會投他一票的。

這樣根本的思維一定要刻在自己的心中，換位思考，屏除本位主義，才是讓自己在經營或投資領域上能夠有所發展的關鍵。