其實我很喜歡這個標題
就如同在看歷史故事一樣，我不太喜歡看成功的人的故事，在成功的故事裡天時地利人和往往缺一不可，許多時候運氣的比重更是超過了實力。
因此比起成功的故事，我更喜歡去看那些失敗的案例，或是他如何從失敗中站起來的故事。
大約從 2014 年開始，台灣的房市就開始走下坡，是的，少子化你我都知道，人口不再增長你我也都知道，低息的貸款也早已經存在許多年，因此當這些當年刺激房市的因素效果都鈍化了之後，相關的產業必然都會受到衝擊。
儘管你去看哪些上市櫃建商，大部分的獲利其實沒有受到很嚴重的影響(貴的還是有人買)，但有一個產業在這個環境下卻會受傷慘重，那就是房仲業。
當你去翻開信義房屋的這幾年獲利
2013 4.92
2014 1.75
2015 0.89
2016 1.46
在房市急凍之後，受影響最大的就是信義房屋，畢竟房仲是一個吃成交量的市場，房價不一定要高，但只要周轉快房仲自然有賺頭。
但是當大家都惜售，大家都觀望時，在很難成交的情況下，房仲的獲利也只好走下坡。
這時你可以思考一件事，如果你是信義房屋的董事長，你該怎麼突圍(至少短期內看起來房屋成交量不會有大幅的攀升)？
他們的答案是
1.往海外拓展房仲市場，到上海與東京去拓展，不過這個方式緩不濟急，而且房仲產業本身很吃營業員的素質與企業形象塑造，一個外來的品牌要得到當地人的信任往往不是這麼容易。
2.既然房子仲介不容易，不如我自己蓋房子來賣！
是的，於是他改採取了 2.的政策。
打開信義房屋 2017 的財報，獲利揚升到了 EPS 4.3
而 2017 年的獲利 4.5E 中
來自房仲有 0.8 E
來自售屋有 3.7 E
是的，他轉型了。
所以以後在看到這家公司時，不要只單純的覺得他是房仲公司，可以把他當成也是一家營建商，觀察他的建案完工與成交時間，估計可能的獲利認列，才能掌握獲利的契機囉。
P.S.信義房屋最低跌到 26 左右 (2016 年) , 2018 股價已經回升到 40 以上，不含權息約莫是 50% 的幅度。
