在遇到一個大事件的時候，人們總是會有兩種思想，一種是趁機撿便宜，另一種則是趁機找商機，大賺一票。
其實這兩種思維都沒有錯，但關鍵其實是到底這件事情會持續多久，如果他是一個相對短期的事件，那其實撿便宜是最快的做法，因為今天不買，可能明天就再也沒有這麼便宜的商品了。
但如果這是一件長期的事件，那可能就要想另一種思維，也許應該利用這樣的商機來大賺一票，跟著風口走，我就算豬我也會飛。
但這中間的判斷是非常困難的，我們常常會感嘆說，如果今年我不要那麼笨，跑去買石油(買石油就是第一種買法)，而是去買這波疫情下受惠的電商類股(類如富邦媒)，那我早就完成財富重分配了。
但世界就是這麼的有趣，在人的心中大多有一種行俠仗義的心理，買跌的是一種支持，而且買便宜似乎永遠都不會輸，但追受惠的會感覺自己在投機，而且越受惠漲越高的自己越不敢買，於是最後就陷入了一個囚犯困境。
其實這方式也不難解決，後來我調整的方式是，認真地把標的公司的財務數據調出來，重新再做一次估值，計算他在業績受惠下的合理成長幅度跟獲利成長空間，先乘上原本的本益比，會先得到一個合理狀況下應該漲上去的價格。
再去思考在事件之下，他因為受惠產業發展(長期的)，而可能得到的本益比評價提升，來估計他可能最大的合理股價會在哪裡。
第一段的風險如果是 25%，那第二段的風險可能就有 50%，但不管怎樣，只要整體風險還在可控制的範圍內，那他就有切入的價值。
但每一次的錯誤決策都是下一次的養分，只有不斷的檢討自己的知識與見地才能不停地成長！
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