還記得在勤業的那幾年，當顧問的那個年代，大老闆偶而總愛找經協理們去開會，討論一些策略性的資訊分享。
其實那是一個蠻好的機會，可以讓你試著去瞭解原來大老闆們怎麼看這個商業環境，跟怎麼看這些產業機會。
還記得當時曾聽過最經典的一句話就是，客戶的不方便就是你的商機，只要你能解決客戶的問題，你就曾從中獲利。
在我的職涯裡這句話一直深深的烙印在我腦中，不管我在什麼產業或者什麼職位，我總是會記得這句話。
因此當有人說，透過某些手法可以先拐到客戶買下我的產品，然後讓他不能退貨或者退貨只能賠償一半時，我會對這樣的手法相當的不能認同。
我一直認為也相信商機是來自於問題的被解決，只有當問題被解決的時候，人們才會心甘情願的掏出錢來購買，而且還會購買下一次！
這是一個很重要的理念，也適合去檢視每一個投資標的所營運的項目是不是符合這樣的要件。
又，更需要小心的事，如果這家公司的核心技術想解決的問題，目前已經不是問題了，那麼就要十分擔心這家公司的未來了，這是我們一定得放在心上謹記的事情呢！
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