在來到業界之後，持續的有感覺到業界薪資的低落，或許事務所裡頭大家的加薪都太快，導致於只要幾年過去，每個人都能拉升到一個吃飯不太需要看價格的程度。
因此對於吃百貨公司的美食街這件事，我一向都是無感而習慣，但對很多人來說卻是很不能接受。
類似的觀點回頭去思考一家企業的經營，我們常說開源節流開源節流，大部分的企業在經營時想的總是開源，最好能夠創造最多的業績，最好能夠持續營收成長，但實際上每一分增加的收益都應該去評估他的成本。
常常有種故事是這樣，為了接多 5% 的業務，但卻多花了 10% 的成本，倒置這部分收入的邊際效益是虧損的，但企業主卻只看到營收增加了，就以為業績增加了。
人最怕的就是自以為形式的觀感，要處理這種情況唯有一個方法，那就是讓數字說話，每一分的邊際成本產生多少的邊際效應要將他區分出來，不要混在整個收入中而無法感受到邊際的真相。
唯有這樣的做法才能真實評估企業營運狀況。
所以每次當我看到那些壯士斷腕，勇敢地砍掉不賺錢事業的企業，總是讓人異常的佩服！
多關心這些企業吧，他們在黑暗之後，總是會有春天的！
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