最近一個月多來，我從事務所換到了產業，真實的參與公司營運，真實地去討論公司該怎麼管理，產品該怎麼銷售。
一個實體商品的銷售方法跟事務所那種賣知識賣經驗的感覺大不相同。
同時也因為公司還不大的關係，許許多多的規章制度還有待建立，但初期我的第一任務，還是以人事改革為主。
其實我一直相信所謂的高階主管，所謂的決策者，他的第一任務就是找到一個對的人，然後放心授權，在重要的時候承擔決策責任，在衝突的時候扮演協調者，只要這樣公司自然就能蒸蒸日上。
於是我開始定義所謂的部門組織，拉出所謂的單位負責人員，建立所謂的權責基礎，給權也給責。
當然，在推行的過程中難免也會遇到有些員工倚老賣老的情況，是的，資深有時候是一種優勢，但資深有時候也是一種劣勢。
其實企業主的態度是為難的，畢竟這些人跟了你這麼久，沒有功勞也有苦勞，也許他真的能力跟不上，但難道你就這樣要把他捨棄？
企業的經營的確是許多難題的結合，後來與其他在產業的同事相討論，也才發現大家都遇到類似的問題。
所以還是印證那句話，人對了，就一切都對了，當一家公司出現大量高階主管離職的時候，那就是公司開始走下坡的時候了。
一切要注意這個跡象唷！
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